企业造句

1.企业中的消防工作是安全生产的头等大事,切不可视若儿戏。

2.但近年来，随着我国社会经济结构的日趋复杂，国有企业表现差强人意。

3.国有企业与三资企业在技术创新的人力和资本投入上，具有不同的投入产出规模报酬递增效应特点。

4.我曾经在国有企业的技术部门工作。我曾经做过短期记者。能自食其力。

5.加大对亏困企业的破产、关闭、重组力度,多渠道筹措国有企业改革专项资金,确保国有企业改革顺利推进和职工安置政策落实到位。

6.很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。

7.要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

8.僧多粥少的企业,也不会让有本事的人下岗。

9.岗卡罗表示，这说明“企业在挑选领导者时，往往将富有创造性的人才过滤掉了。”。

10.后来的拨改贷,贷款有的消解在政策性亏损内,以往企业资产可能随着政府的计划在不断地变动。

11.经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

12.同时企业作为信用主体本身也饱尝了信用缺失所带来的"切肤之痛"。因此，关注企业信用状况，对企业信用缺失现象进行深入研究，对加强企业信用建设，优化社会信用环境，促进社会经济发展具有重大的意义。

13.每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。

14.十二、作为企业,产品质量是自己的生命线,如果产品粗制滥造,那就等于自己把自己送上了断头台。

15.改革依然是中国经济发展的保障，要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变政府职能着手，切实增强企业自主创新能力，进一步发挥民营经济的作用。

16.如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

17.中国传统企业制度在单位制的束缚之下，不仅扼杀了自身成长的活力，而且也扼杀了社会发展的活力。

18.经检验检疫机构同意，企业可以在标识中增加其它必要的信息，如生产流水号、防伪标识等。

19.这本来就是初创企业的发展道路，没必要郑重其事地昭告天下。

20.在艰巨时代，企业要想失掉死存上去的机遇，唯一的措施就非坚持一种初末点向中界的姿势。若想幼期熟存，仅无的道路就是要使我己全力以赴，千圆百计争停一代产品退进用户野西。

21.父亲苦心孤诣地奋斗了十年，终于把公司发展扩大，成为了优秀的企业家。

22.毕业于凯洛格的公司高管、高级经理人、企业家遍布全世界.

23.他指出,各级各部门以及企业负责人要高度重视、亲自抓安全生产工作,既要保证思想认识到位,还要保证落实执行到位。

24.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

25.这里，我谨代表上海银鲸企业向关心我们，并将一如既往支持我们的朋友，还有为银鲸的成长和发展立下汗马功劳的全体同仁致以诚挚的敬意！

26.美的风扇顺利获得了国家质检部门颁发的国家出口产品免验证书,从而成为广东首位获此殊荣的家电生产企业。

27.王选卧薪尝胆十多年,从研制计算机汉字激光照排技术到缔造一流的企业集团,一身二任,取得了常人难以企及的辉煌成就。

28.高额的边际税率让企业家们没了脾气，说一千道一万，奥巴马总统嘴里的“百万、亿万富翁们”都不能让美国摆脱赤字。

29.多数芬兰企业对本次来华产生的成果表示满意。其中，两家家具企业的洽谈卓有成效。

30.但是，无论是时间还是空间上的改变，本质上都极大地延展了财务管理的能力和质量，使财务管理达到原来不可企及的水平，极大地提高企业的工作效率和竞争力。

31.一百零四、目前，在我国企业中，中小企业占据了半壁江山，在国民经济中起重要责任。

32.业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。

33.想不到大名鼎鼎的企业家,竟是一位楚楚可怜的女子。

34.奸佞小人的天性是贪图私利，他们往往有才智，善于权术，巧言谄媚，狡诈嬗变，现代社会中仍不乏其人，因此在现代企业管理中学会识别提防这样的小人就显得尤为重要。

35.具备企业社会责任理念的公司，在这一场辩论中将会发挥更大影响力，而且因为全球经济复苏会以一个新形态出现，这些公司将更壮大。

36.外壳上除了“诺基亚”,还有另一家企业的LoGo(标识);进网许可粘纸也有揭贴的痕迹。

37.美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展卓有成效的工作。

38.由于erp形式的发展和变化迅速,以至很多中小企业对erp的管理理念和管理内涵还来不及做深刻的理解。面多国内外大大小小,形形色*的众多erp软件商往往显得茫然和无所适从,而众多失败的案例让中小企业望而生畏。

39.以更加便捷、优质、高效的服务，服务企业、服务群众、服务发展。

40.企业遇到外贸出口不甚景气的情况，就该迅速转变产型，开发新产品，不这样做就会失之东隅。

41.工程难度大的项目，竞争中处于绝对优势的情况外，企业不要轻易投高标，尤其当企业承包业务不足时，与其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，然后加强管理，降低成本，充分利用。

42.父亲苦心孤诣的奋斗了十年，终于将公司发展壮大，成为了优秀的企业家。

43.租赁经营方式不具有普遍性，不宜在大企业推行。

44.云南是我国最大的磷化工基地,但是,由于行业管理薄弱,缺乏科学的行业规划,全省大大小小的磷矿采选企业遍地开花,磷矿资源长期遭受掠夺式的狂挖滥采。

45.在占福建经济总量“半壁江山”的乡镇企业发展中，闽东南地区继续发挥了龙头作用。

46., 高新技术企业必须采用优于传统方式的高屋建瓴的人力资源管理政策，要树立正确的人才观，根据企业自身特点，确定适用、可用的人才，而不要过于好高骛远；要制定科学合理的管理原则和具体措施，既要有利于调动员工的积极性，又要有利于企业的长期、可持续发展。

47.在经济政策上，我认为要允许一部分地区、一部分企业、一部分工从农民，由于辛勤劳动努力成绩大而收入先多些，生活先好起来。

48.枝江这些全国化的急先锋们也都在湖南有布点；省内强势企业湘窖酒业正在华泽集团的大树下逐渐茁壮。

49., 改革依然是中国经济发展的保障，要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变政府职能着手，切实增强企业自主创新能力，进一步发挥民营经济的作用。

50.这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。

51.当时虽已有小户型开发，数量很少，而且没有上升到小区住宅这样一个高度，仅仅是作为过渡用的企业单身公寓或是宿舍，简陋且弊病很多。

52.加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

53.湖南航天泰山工业有限公司是中国航天科工集团公司所属的中型企业.1978年被列为国家停缓建三线单位，1988年搬迁长沙。

54.随着市场和产权交易市场的完善，许多企业都知道无形资产对企业的重要性，通过资产置换和债务重组方式获得或干脆一掷千金自创或外购无形资产。

55.改革依然是中国经济发展的保障，要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变政府职能着手，切实增强企业自主创新能力，进一步发挥民营经济的作用。

56.他们说，从十一月到二月，尽管他们通过了将近200个项目，他们还是拒绝或延迟了另外14个涉及100亿人民币的项目，包括造纸厂和石化企业。

57.目标企业从自身利益考虑，往往不会在提供信息时使自己暴露无遗，并购方就不能顺利获得反映目标企业真实财务状况和经营成果的完整信息资料，处于不利地位的民营企业承担着最终导致并购决策失败的风险。

58.红桃开集团、春天生物、楚天激光等高新技术企业的成长壮大,都得益于火炬计划项目的实施。

59.二百十九、工作不是简单地完成上级安排的任务，而是解决好问题或者优质完成任务，甚至为企业创造良好的信誉。

60.中国传统企业制度在单位制的束缚之下，不仅扼杀了自身成长的活力，而且也扼杀了社会发展的活力。

61.中国的企业家身上都有一种陋习，一但有钱，就坐奔驰，吃豪宴，讲地位，开始养尊处优，大手挥霍了，从此再也不坐公交车，地铁，远离群众，而后企业就开始走下坡路，直至消失。

62.管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。

63.承诺遵从的企业往往可以获利，但半推半就的承诺或是过度的遵守规则是弊大于利的。

64.一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

65.一百十八、北大方正、华为、联想、远大、四通、东大阿尔派、上海复兴等科技产业集团均是近十几年来，以技术创新起步，从小企业逐渐发展壮大起来的。

66.我国企业在欧元区销售的产品有相当一部分无品牌，这种产品往往不被名家商店所接受，有些虽有自己的品牌但名不见经传，也会被专卖店拒之门外。

67.自2006年启动永安基地以来,浏阳河酒业在资本与实体之间踉跄而行,企业战略、人才管理、市场拓展、资本运营方面都成为了前行的绊脚石。

68.中遇到了困难,需要从降低人力资源成本上着手,也必须依照《劳动合同法》,进行企业和员工之间的协商谈判,而不是单方面抛出一份决定,要求员工奉行不悖。

69.参加城镇企业职工基本养老保险的企业离退休人员因病或非因工死亡的,其供养直系亲属可以按照规定享受一次性救济费,2011年供养直系亲属救济费有所调整。

70.扩大再生产是现代经济条件下企业生存、乃至发展壮大的必由之路。

71.我常常想帮助企业做实验，通常都会被冠冕堂皇地拒绝。

72.如果你像许多有抱负的企业家一样，你绝对不会没有计划，而会去筹款投资你的计划，这样的情况又当别论。

73.如何预测这些变化，未雨绸缪，取访市场纺先机，对企业的未来发展有着重大的影响。

74., 共和党议员打算好好教训一下这部法案，因为它同时摧毁了升斗小民的工作机会、又对大型企业偏心地施舍。

75.吴良行开始思考未来的路，是在国有企业坐享其成，还是下海经商、放手一搏？

76.我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。马云

77., 企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

78.徐祖远要求中国的航运企业、远洋船舶采取具体措施,加强防范应对海盗。

79.企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。藤田田。

80.在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

81.左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。

82.一百零二、如今，一些管理理论家也强烈反对新兴‘科林经济学校’的发展壮大，这些理论家坚决拥护企业的“资源基础理论”。

83.当“国八条”把传统大型餐饮品牌扫荡得哀鸿遍野时,一批由互联网人开创的餐饮o2o企业正攥住市场的一角,颠覆性地掀起了整块版图。

84.如果再考虑到这些企业的成长背景——从曾经的籍籍无名、艰辛创业,到如今饮誉全球、裨益国家与社会的华丽转型——我们心中就油然生出一份厚重的敬意。

85.因为企业并购活动带来的诸多的不确定性，使企业面临着很大的人力资源风险，企业可能会因为人力资源问题处理不当而导致一着不慎，满盘皆输。

86.大处要壮阔,小处要锋利!企业家需要有伟大的梦想，首先要让自己先活下来，再逐步实现自己的梦想。

87.企业一定要有偷不去、买不来、拆不开、带不走，溜不掉的独特资源。

88.自2006年启动永安基地以来,浏阳河酒业在资本与实体之间踉跄而行,企业战略、人才管理、市场拓展、资本运营方面都成为了前行的绊脚石。

89.在成本管理方面,通过全面开展“双增双节”活动,指标考核奖罚兑现,有效地降低企业运营成本。

90.这家公司就是被央视曝光的6家搀兑和加香精的违规企业之一。

91.每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。

92.公司简介2003年，携成企业正式成立，公司专注于塑胶成型辅助设备的研发、制造、销售。

93.没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。

94.在诸多媒体的报道称,很多省市、单位、企业,把院士当做金字招牌来装潢门面,院士荣誉被当成一种“政绩资本”,起到了不可磨灭的“名人效应”。

95.专门为企业客户架设营销桥梁，助企业客户在千变万化的大中华及国际市场开拓属于自己的一方领域。

96.回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

97.自2006年启动永安基地以来,浏阳河酒业在资本与实体之间踉跄而行,企业战略、人才管理、市场拓展、资本运营方面都成为了前行的绊脚石。

98.将采取公众网络投票的方式产生50家首届湖北省“文明诚信示范企业”,向社会公布,并列入企业信用档案。

99.领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。

100.经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。